МАЙКЛ АРМСТРОНГ АНЖЕЛА БЭРОН УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Это главный принцип нашей стратегии — повышать качество управленческой деятельности, а также формировать среду, помогающую удержать в коллективе ярких и мотивированных людей. Стратегия, применимая к любой деятельности организации в области кадровой политики, корпоративной культуры, стиля управления и систем коммуникации. Для этого мы должны предложить линейным руководителям грамотно исполненные и простые в применении инструменты, объяснить, как они работают, и научить пользоваться ими с наибольшей эффективностью. Они описали два варианта развития в направлении интеграции: Государственное и муниципальное управление. Но первая формальная система мониторинга сложилась благодаря деятельности Фредерика Тейлора и его последователей еще до Первой мировой войны. Для этого мы должны предложить линейным руководителям грамотно исполненные и простые в применении инструменты, объяснить, как они работают, и научить пользоваться ими с наибольшей эффективностью.

Добавил: Gazragore
Размер: 70.43 Mb
Скачали: 85386
Формат: ZIP архив

Please turn JavaScript on and reload the page.

Надежда Макова — Winning the Hearts: Как не превратить управление результативностью в бюрократическую и неповоротливую процедуру? По определению Парселла и его команды из Школы управления при Университете Результчтивностью [9]: Другой менеджер из сферы образования выразил убеждение, что сертификация майкь стандарту Investors in People дала им отличный импульс в формировании корпоративной культуры, направленной на обеспечение результативности, и принесла системе управления результативностью признание всего коллектива колледжа.

Оплатили, но не знаете что делать дальше? Система оценки результатов в действии 1 Переводчики С. Управление результативностью и ценности организации.

Анжела Бэрон — Управление результативностью читать онлайн и скачать бесплатно

Они описали два варианта развития в направлении интеграции:. Книга адресована менеджерам высшего и среднего уровня, HR-специалистам и консультантам в области оценки и развития персонала. Стивен Кови бэпон 7 навыков высокоэффективных людей: Нужно отучить их зацикливатьс.

  РИШАТ ТУХВАТУЛЛИН ИСЕНДЭМЕ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Другие определения управления результативностью, в том числе приводимые далее, также подчеркивают системный характер этого процесса, его направленность на достижение целей, общих для сотрудника и всей организации, а также высокую значимость развития и поддержки работников: Управление результативностью и произвольное поведение.

Book: Управление результативностью

Майкл Армстронг, Анжела Бэрон Управление результативностью. Как связать результаты с вознаграждением и продвижением по службе? Управление результативностью выявляет сотрудников, демонстрирующих низкие результаты, но дает им почувствовать позитивную мотивацию. Это огромный сдвиг в корпоративной философии: Майкл Армстронг, Анжела Бэрон Управление результативностью.

У нас диверсифицированная компания, и мы прекрасно понимаем, что не сможем организовать во всех ее подразделениях единый процесс управления результативностью. В ходе их выполнения мы должны решить следующие задачи:.

Скачать книгу

Предисловие Система управления результативностью основывается на предположении: Государственное и муниципальное управление. Хватит думать, что сила воли — ключ от двери в счастливую жизнь! Эта глава посвящена важнейшим характеристикам управления результативностью. Они последовательно и четко информируют подчиненных, какие щэрон от них ожидаются, и обеспечивают их всем необходимым для достижения этих результатов.

Последняя подразумевает выполнение и перевыполнение достаточно сложных задач обеспечения высокой производительности труда, высокого качества продукции и обслуживания клиентов, развития компании, управлееие прибыльности и акционерной стоимости.

  СТИВЕН ФРАЙ КНИГА ВСЕОБЩИХ ЗАБЛУЖДЕНИЙ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Читать онлайн «Управление результативностью»

Со временем прочно утвердилось представление об управлении результативностью как об инструменте, повышающем эффективность работы линейных руководителей. Как бы не так! Пожалуй, эта составляющая управления результативностью, как никакая другая, демонстрирует, что полноценное осуществление кадровой политики требует тесного сотрудничества специалистов по управлению персоналом и линейных руководителей. Иначе почему потом столько армстрнг в семейной…. Как не превратить управление результативностью в бюрократическую и неповоротливую процедуру?

У нас диверсифицированная компания, и мы прекрасно понимаем, что не сможем организовать во всех ее подразделениях единый процесс управления результативностью. Другие определения управления результативностью, в том числе приводимые далее, также подчеркивают системный характер этого процесса, его направленность на достижение целей, общих для сотрудника и всей организации, а также высокую значимость развития и поддержки работников:.

А враги не унимаются. Управление результативностью призвано способствовать высокоэффективной деятельности организации и ее сотрудников. Это мир, в котором разум влияет на реальность, в котором вера определяет законы физики. Мы подбираем работников, одинаково хорошо умеющих армсттонг с людьми и выдавать измеряемые результаты.